华为向来十分注重干部的建设，每年都会有很多的干部及储备干部走进华为大学高级研讨班进行学习提升，本文即为任正非在干部高级管理研讨班上的讲话，和很多老板一样，华为创始人任正非对干部也充满期待和要求，如下。
01 从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习、自我提高
恭喜大家成为华为培训学院（注：又名华为大学）第一届自费学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪，教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。
交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了，即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些痛，痛你才会努力。我们这样做是为了增进三个造血功能：
一，是学习提高了你的能力，就好像你增加了健康血液。
二，是华为培训学院有了收入，会办得更好，它的血液循环更厉害，更优秀。
三，是公司得到了大量的后备干部，增进新鲜的血液。这三种造血功能的自我循环，华为为什么不长治久安。
我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋，关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。
我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。我们不会派一批老专家苦口婆心地与落后者沟通，迁就落后者，在这个问题上我们要改变过去的一些做法。按照这种办学方针，华为培训学院就应该是个赚钱的学院。华为培训学院将来要想大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。华为培训学院赚的钱先拿去自己发展，财务给出结算方法，把钱算给华为培训学院，让它转成投资，让学院办得更大更强。
华为培训学院的老师在后备干部培养中，是组织者，不是传授者，如果他们是传授者，水平就限制在一定高度了。我们的学习就是启发式的学习，这里没有老师上课，只有“吵架”，吵完一个月就各奔前程，不知道最后谁是将军，谁是列兵。相信真理一定会萌芽的，相信随着时间的久远，会有香醇的酒酿成的。
当然不同的系，教学方法不一样，他们不一定是采取案例讨论的方式，但在案例讨论冲击下的教师队伍，也会成为另一种将军，驰骋在其它讲坛上，包括你的领导力、项目管理……等等课程，列出收费标准，鼓励大家自学，脱产学习，实习。
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